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企业管理知识,创业必读

来源:中华大课堂浏览数:8341 

公司的基本构架一般按照股东会——董事会——董事长——总经理结构存在。

董事长一般兼任公司的法人代表,处理董事会日常事务并签署代表公司的文件,对股东会负责,总经理根据授权从事管理工作。对董事会负责,两者之间有很多不同,但是最大的不同是职权范围不同。

董事长的职权主要体现在以下几个方面:

1.董事长对公司的董事会或者董事局负责,是公司的直接负责人,是公司的最高领导者,在公司里拥有最高的威望,拥有最丰富的人脉资源。                                      2.董事长利用其拥有的资源和人脉,为公司长远的发展,提出战略规划。

3.董事长要有独特的眼光,通过其多年的从业经验,能够从员工中,挑选出合适的人选(总经理),帮助其做好公司管理。

4.董事长对公司的一切事物负责,具有大局意识,拥有最终的决策权、所有权和监督权。

总经理的职权主要体现在以下几个方面:

1.总经理作为公司行政职权的最高负责人,在公司中有一定的权威性,负责公司的经营事务、规章制度制定和相关人事任免。

2.总经理要根据董事长的战略规划制定出详细的、实施性比较强的方案,帮助董事长处理一切大小事务,保证公司各部门正常运转。     

3.总经理对董事长负责,具有统筹的格局,拥有公司的经营权、行政权和部分事务的决策权。

董事长与总经理的关系:

董事长把握大局去决策,总经理落到实处去实施,前者只要保证大方向不会发生错误,后者及时做出具体的规划,那么整个公司就可以正常良好的运转。虽然二者在职权方面具有很大的不同,但是二者相互联系、不可分割的。

一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

一、管理中的阴阳之道

1.一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。

2.一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作。

3.一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道也是如此。

二、管理忌六心

1.私心,必让你威信扫地;

2.贪心,必让你立场错乱;

3.妒心,必让你丧失理智;

4.偏心,必使团队内讧;

5.疑心,必使同伴离散;

6.粗心,必然功败垂成。

需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的,哪怕只是个小主管。

三、管理者十大素质

1.处事冷静,但不优柔寡断;

2.做事认真,但不求事事“完美”;

3.关注细节,但不拘泥于小节;

4.协商安排工作,绝少发号施令;

5.关爱下属,懂得惜才爱才;

6.对人宽容,甘于忍让;

7.严以律己,以行动服人;

8.为人正直,表里如一;

9.谦虚谨慎,善于学习;

10.不满足于现状,但不脱离现实。

四、如何让下属对你忠诚?

1.思考全面,小处着手。

2.懂得培养,量少而精。

3.信任下属,换位思考。

五、绩效管理三守诀

1.一中心原则:绩效。

2.六授权步骤:解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制;

3.七职场原则:汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。

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